Wertvoll zur Beurteilung eines Unternehmens ist auch der Vergleich der wesentlichen Kennzahlen über die vergangenen zehn Jahre hinweg. Die Mehr-Jahres-Übersicht des Vossloh-Konzerns mit den historischen Daten trägt dabei der in 1996 erfolgten Umstellung der Börsennotiz von 50-DM-Aktien auf 5-DM-Aktien, dem Aktiensplitt 1998 (1:1) und der Barkapitalerhöhung in 1993 (5:1) Rechnung.
Konzern-Kennzahlen über 10 Jahre
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aus der Gewinn- und Verlustrechnung | |||||||||||
| Umsatz | Mio.€ | 1.351,3 | 1.173,7 | 1.212,7 | 1.232,1 | 1.015,2 | 996,4 | 917,8 | 912,5 | 744,5 | 903,0 |
| davon: Rail Technology | Mio.€ | 1.351,3 | 1.173,4 | 1.212,1 | 1.231,8 | 1.014,2 | 996,1 | 917,5 | 912,2 | 743,6 | 649,7 |
| Lichttechnik | Mio.€ | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 252,8 |
| EBIT | Mio.€ | 152,1 | 137,9 | 137,7 | 121,5 | 82,7 | 90,8 | 105,6 | 100,9 | 78,4 | 60,0 |
| Zinsergebnis | Mio.€ | –11,7 | –9,4 | –9,3 | –12,3 | –14,1 | –19,6 | –16,0 | –14,7 | –14,8 | –17,2 |
| EBT | Mio.€ | 140,4 | 128,5 | 128,4 | 109,2 | 68,6 | 71,2 | 89,6 | 86,2 | 63,6 | 42,8 |
| Konzernüberschuss | Mio.€ | 97,5 | 87,9 | 139,4 | 71,4 | 20,3 | 45,1 | 57,2 | 55,5 | 52,4 | 17,2 |
| je Aktie | € | 7,32 | 6,57 | 9,48 | 4,83 | 1,38 | 3,07 | 3,91 | 3,90 | 3,85 | 1,20 |
| EBT-Marge | % | 10,4 | 10,9 | 10,6 | 8,9 | 6,8 | 7,1 | 9,8 | 9,4 | 8,5 | 4,7 |
| Eigenkapitalrendite vor Ertragsteuern | % | 24,2 | 26,1 | 26,1 | 25,2 | 18,5 | 19,7 | 27,1 | 29,0 | 26,7 | 13,6 |
| Return on Capital Employed1 | % | 17,2 | 20,5 | 18,8 | 14,9 | 12,9 | 12,0 | 15,3 | 16,3 | 13,3 | 9,4 |
| Wertbeitrag | Mio.€ | 54,8 | 63,7 | ||||||||
| Aus der Bilanz | |||||||||||
| Anlagevermögen | Mio.€ | 590,7 | 458,2 | 431,4 | 503,4 | 423,4 | 453,3 | 387,0 | 377,7 | 414,5 | 322,0 |
| Investitionen2 | Mio.€ | 57,9 | 41,9 | 37,6 | 52,6 | 23,9 | 34,5 | 39,4 | 30,5 | 25,5 | 48,2 |
| Abschreibungen2 | Mio.€ | 39,5 | 24,6 | 22,8 | 29,2 | 25,9 | 23,9 | 25,2 | 24,4 | 19,7 | 38,1 |
| Working Capital (Stichtag)3 | Mio.€ | 258,0 | 245,1 | 300,7 | 312,8 | 216,7 | 303,3 | 303,2 | 242,7 | 175,5 | 316,3 |
| Working-Capital-Intensität (Stichtag) | % | 19,1 | 20,9 | 24,8 | 25,4 | 21,3 | 30,4 | 33,1 | 26,6 | 23,6 | 35,0 |
| Capital Employed (Stichtag) | Mio.€ | 848,6 | 703,2 | 732,1 | 816,2 | 640,1 | 756,6 | 690,2 | 620,4 | 590,0 | 638,3 |
| Eigenkapital | Mio.€ | 580,0 | 492,6 | 492,7 | 434,0 | 371,1 | 361,0 | 331,1 | 297,6 | 238,6 | 314,4 |
|
davon: Anteile Konzernfremder |
Mio.€ | 27,9 | 20,4 | 16,9 | 12,1 | 9,3 | 6,1 | 5,8 | 5,6 | 4,6 | 121,2 |
| Nettofinanzschuld4 | Mio.€ | 136,6 | 70,2 | –35,0 | 124,9 | 62,3 | 220,5 | 171,1 | 183,1 | 227,0 | 231,2 |
| Bilanzsumme | Mio.€ | 1.405,8 | 1.338,4 | 1.339,4 | 1.326,8 | 1.198,5 | 1.091,2 | 1.016,7 | 880,3 | 947,2 | 899,0 |
| Eigenkapitalquote | % | 41,3 | 36,8 | 36,8 | 32,7 | 31,0 | 33,1 | 32,6 | 33,8 | 25,2 | 35,0 |
| Aus der Kapitalflussrechnung | |||||||||||
| Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | Mio.€ | 139,1 | 44,9 | 133,8 | 80,2 | 186,9 | 54,6 | 32,9 | 16,1 | 122,9 | 50,6 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | Mio.€ | –151,1 | –52,3 | 116,8 | –123,6 | –15,4 | –65,5 | –27,5 | 22,4 | –292,3 | –45,8 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | Mio.€ | –71,8 | –84,1 | –77,0 | –25,7 | –81,5 | –78,9 | 110,5 | –51,0 | 10,8 | –9,3 |
| Netto-Mittelzufluss/-abfluss | Mio.€ | –83,8 | –91,5 | 173,6 | –69,1 | 90,0 | –89,8 | 115,9 | –12,5 | –6,6 | –4,5 |
| Mitarbeiter | |||||||||||
| Beschäftigte im Jahresdurchschnitt | Anzahl | 4.984 | 4.717 | 4.631 | 5.493 | 4.765 | 4.732 | 4.513 | 4.422 | 4.190 | 5.370 |
| davon: Deutschland | Anzahl | 1.667 | 1.312 | 1.243 | 1.183 | 1.168 | 1.494 | 1.547 | 1.558 | 1.651 | 2.494 |
| Ausland | Anzahl | 3.317 | 3.405 | 3.388 | 4.310 | 3.597 | 3.238 | 2.966 | 2.864 | 2.539 | 2.876 |
| davon: Rail Technology | Anzahl | 4.936 | 4.666 | 4.585 | 5.455 | 4.734 | 4.701 | 4.481 | 4.392 | 4.167 | 3.884 |
| Lichttechnik | Anzahl | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1.464 |
| Vossloh AG | Anzahl | 48 | 51 | 46 | 38 | 31 | 31 | 32 | 30 | 23 | 22 |
| Personalintensität | % | 61,5 | 61,9 | 61,3 | 67,5 | 71,6 | 70,8 | 66,2 | 66,9 | 69,0 | 77,0 |
| Personalaufwand | Mio.€ | 249,5 | 229,6 | 223,2 | 268,9 | 223,9 | 234,5 | 217,5 | 213,9 | 178,4 | 208,1 |
| Personalaufwand je Mitarbeiter | T€ | 50,1 | 48,7 | 48,2 | 49,0 | 47,0 | 49,6 | 48,2 | 48,4 | 42,6 | 38,7 |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gezeichnetes Kapital | Mio.€ | 37,8 | 37,8 | 37,8 | 37,8 | 37,7 | 37,7 | 37,4 | 37,4 | 36,8 | 36,8 |
| Dividende pro Aktie | € | 2,50 | 2,00 |
2,00 + 1,00 |
1,70 | 1,30 | 1,30 | 1,30 | 1,30 | 1,20 | 0,75 |
| Börsenkurs am 31.12. | € | 95,50 | 69,52 | 79,49 | 80,10 | 57,14 | 41,10 | 36,35 | 44,80 | 24,70 | 22,53 |
|
Börsenkapitalisierung am 31.12. |
Mio.€ | 1.272,6 | 926,0 |
1.104,0 |
1.185,1 | 842,0 | 605,6 | 530,9 | 654,2 | 338,1 | 310,4 |
2000 – 2002 nach US GAAP
Ab 2003 nach IFRS
1Seit 2009 bei einem durchschnittlichen Capital Employed
2Ohne langfristige Finanzinstrumente; planmäßige Abschreibungen
3Seit 2009 werden auch die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen als nichtzinstragende Position abgezogen
4Bei negativem Vorzeichen: Nettofinanzvermögen
Ab 2003 nach IFRS
1Seit 2009 bei einem durchschnittlichen Capital Employed
2Ohne langfristige Finanzinstrumente; planmäßige Abschreibungen
3Seit 2009 werden auch die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen als nichtzinstragende Position abgezogen
4Bei negativem Vorzeichen: Nettofinanzvermögen