Die Aktivitäten des Vossloh-Konzerns sind in die zwei Geschäftsbereiche Rail Infrastructure sowie Transportation gegliedert. Die Rechnungslegungsmethoden sind für alle Segmente identisch. Die Steuerung der Konzerntätigkeit und die Beurteilung der Teileinheiten wird anhand des Wertbeitrags, des Ergebnisses vor Zinsen und Ertragssteuern (EBIT), der Relation von EBIT zum Umsatz (EBIT-Marge) sowie der Relation von EBIT zum Capital Employed (ROCE) durchgeführt. Die Segmentinformationen geben Aufschluss über Stärken und Schwächen der einzelnen Geschäftsbereiche.
Segmentinformationen nach Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern
| Mio.€ | Fastening Systems | Switch Systems |
Rail Services |
Konsoli- dierung |
Rail Infra- structure |
Trans- portation Systems |
Electrical Systems |
Konsoli- dierung |
Trans- portation |
Holding- gesell- schaften |
Konsoli- dierung |
Konzern | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wertbeitrag | 2010 | 54,3 | 5,2 | 6,7 | –0,1 | 66,1 | –9,0 | 15,7 | –0,1 | 6,6 | –14,4 | –3,5 | 54,8 |
| 2009 | 58,0 | 9,6 | – | –0,1 | 67,5 | 1,7 | 16,9 | 0,0 | 18,6 | –14,0 | –8,4 | 63,7 | |
| Außenumsatzerlöse | 2010 | 363,6 | 438,7 | 84,7 | 0,1 | 887,1 | 304,8 | 153,2 | 0,1 | 458,1 | 0,3 | 0,0 | 1.345,5 |
| 2009 | 259,4 | 424,9 | – | 0,2 | 684,5 | 336,2 | 146,3 | 0,0 | 482,5 | 0,3 | 0,0 | 1.167,3 | |
| Innenumsatzerlöse | 2010 | 5,8 | 0,3 | 0,1 | –1,8 | 4,4 | 0,0 | 6,8 | –5,2 | 1,6 | 0,9 | –1,1 | 5,8 |
| 2009 | 7,7 | 0,0 | – | –1,9 | 5,8 | 0,0 | 2,2 | –1,5 | 0,7 | 1,1 | –1,2 | 6,4 | |
| Zinserträge | 2010 | 0,5 | 0,6 | 0,1 | 0,0 | 1,2 | 10,2 | 0,1 | 0,0 | 10,3 | 8,0 | –8,0 | 11,5 |
| 2009 | 0,2 | 0,6 | – | –0,1 | 0,7 | 11,1 | 0,7 | 0,0 | 11,8 | 6,7 | –5,8 | 13,4 | |
| Zinsaufwendungen | 2010 | –3,5 | –3,1 | –1,9 | 0,0 | –8,5 | –6,3 | –1,4 | 0,0 | –7,7 | –15,2 | 8,2 | –23,2 |
| 2009 | –1,6 | –3,2 | – | –0,2 | –5,0 | –7,1 | –1,2 | 0,0 | –8,3 | –15,3 | 5,8 | –22,8 | |
| Planmäßige Abschreibungen | 2010 | 4,7 | 9,9 | 10,9 | 0,0 | 25,5 | 10,5 | 2,8 | 0,0 | 13,3 | 0,7 | 0,0 | 39,5 |
| 2009 | 3,0 | 8,5 | – | 0,0 | 11,5 | 9,8 | 2,4 | 0,0 | 12,2 | 0,9 | 0,0 | 24,6 | |
| Periodengewinn aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | 2010 | 0,5 | – | 0,9 | – | 1,4 | – | – | – | – | – | – | 1,4 |
| 2009 | –0,2 | – | – | – | –0,2 | – | – | – | – | – | – | –0,2 | |
| Ertragsteuern | 2010 | 17,2 | 16,0 | 4,3 | –0,1 | 37,4 | 1,5 | 6,4 | 0,0 | 7,9 | –10,7 | 0,0 | 34,6 |
| 2009 | 18,4 | 17,5 | – | –0,2 | 35,7 | 2,5 | 6,1 | 0,0 | 8,6 | –10,1 | –2,4 | 31,8 | |
| Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten | 2010 | – | – | – | 5,3 | 5,3 | – | – | – | – | – | – | 5,3 |
| 2009 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |
|
Andere wesentliche zahlungsunwirk- same Segment- aufwendungen |
2010 | 25,1 | 16,6 | 4,7 | 0,0 | 46,4 | 23,9 | 18,6 | 0,0 | 42,5 | 6,9 | 0,0 | 95,8 |
| 2009 | 14,8 | 18,6 | – | –0,2 | 33,2 | 32,0 | 18,2 | 0,0 | 50,2 | 10,3 | 0,0 | 93,7 | |
|
Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen sowie als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |
2010 | 0,3 | – | – | – | 0,3 | – | – | – | – | – | – | 0,3 |
| 2009 | 0,0 | 0,0 | – | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Wertaufholungen | 2010 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,0 | – | 0,0 |
| 2009 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,1 | – | 0,1 | |
| Gesamtvermögen | 2010 | 218,3 | 423,0 | 113,6 | 197,5 | 952,4 | 417,6 | 174,1 | –2,1 | 589,6 | 848,9 | –985,1 | 1.405,8 |
| 2009 | 199,8 | 379,9 | – | 200,0 | 779,7 | 403,0 | 170,4 | –1,8 | 571,6 | 812,2 | –825,1 | 1.338,4 | |
| Verbindlichkeiten | 2010 | 115,5 | 147,4 | 82,8 | 9,1 | 354,8 | 160,7 | 58,5 | –2,1 | 217,1 | 391,9 | –430,4 | 533,4 |
| 2009 | 127,6 | 152,9 | – | –0,5 | 280,0 | 176,5 | 65,4 | –1,8 | 240,1 | 365,1 | –300,9 | 584,3 | |
|
Investitionen in langfristige Vermögens- werte |
2010 | 12,1 | 14,2 | 3,0 | 0,0 | 29,3 | 22,4 | 2,8 | 0,0 | 25,2 | 3,4 | 0,0 | 57,9 |
| 2009 | 4,6 | 17,0 | – | 0,0 | 21,6 | 15,2 | 4,2 | 0,0 | 19,4 | 0,9 | 0,0 | 41,9 | |
| Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | 2010 | 0,9 | – | 4,6 | – | 5,5 | – | – | – | – | – | – | 5,5 |
| 2009 | 0,4 | – | – | – | 0,4 | – | – | – | – | – | – | 0,4 | |
|
Mitarbeiter im Periodendurch- schnitt |
2010 | 503 | 2.333 | 319 | – | 3.155 | 1.144 | 637 | – | 1.781 | 48 | – | 4.984 |
| 2009 | 447 | 2.263 | – | – | 2.710 | 1.358 | 598 | – | 1.956 | 51 | – | 4.717 |